Quali progetti di innovazione portare avanti?

Nell’era della trasformazione digitale e dell’evoluzione rapida dei mercati, le aziende devono affrontare il delicato compito di scegliere quali progetti di innovazione meritano di essere portati avanti. Con risorse limitate e numerose opportunità innovative disponibili, decidere su quale iniziativa investire è cruciale per la competitività e la sostenibilità a lungo termine. Ogni progetto comporta un equilibrio tra potenziale di successo e rischio, e una scelta errata potrebbe compromettere tempo, capitale e reputazione. Ecco I suggerimenti per un processo decisionale sistematico e ben informato.

I Tre Criteri Chiave

1. Attrattività del Mercato

Il primo criterio da valutare è la potenziale attrattività del mercato associato al progetto. Le domande da porsi includono:

• Qual è la dimensione del mercato?
• Qual è il tasso di crescita previsto?
• Quali sono le prospettive di redditività?

Un mercato ampio e in crescita rappresenta un’opportunità interessante, ma è fondamentale analizzare anche la concorrenza e le barriere all’ingresso. Ad esempio, un progetto potrebbe avere un alto potenziale di mercato ma richiedere investimenti significativi per superare concorrenti già consolidati.

2. Capacità dell’Organizzazione

Anche il progetto più promettente non porterà risultati se l’azienda non ha le capacità per realizzarlo. Questo criterio riguarda:

• La disponibilità di risorse umane, finanziarie e tecnologiche.
• Le competenze specifiche necessarie per il progetto.
• La capacità di implementare il progetto nei tempi previsti.

Un’autovalutazione critica è essenziale. Se un’organizzazione non dispone delle capacità necessarie, potrebbe essere necessario acquisire competenze esterne o collaborare con partner strategici.

3. Rischio Associato

Ogni progetto comporta rischi e identificarli tempestivamente è cruciale. Occorre analizzare tre tipi di rischi:

• tecnologici: il progetto si basa su una tecnologia non ancora consolidata?
• di mercato: i clienti adotteranno il prodotto o il servizio?
• finanziari: il progetto è sostenibile economicamente?

Un progetto con alti rischi può essere accettabile se i potenziali benefici superano significativamente gli svantaggi, ma è fondamentale avere piani di mitigazione per gestire eventuali difficoltà.

Costruire un Portafoglio di Progetti Equilibrato

La combinazione di questi tre criteri aiuta le aziende a sviluppare un portafoglio di progetti diversificato ed equilibrato. Non tutti i progetti devono essere altamente innovativi o estremamente sicuri; piuttosto, un mix bilanciato permette di distribuire i rischi e massimizzare le opportunità di successo.

Ad esempio, un’azienda potrebbe:

• Investire in progetti ad alto rischio ma con grandi potenziali benefici (come tecnologie rivoluzionarie).
• Mantenere progetti a basso rischio e con ritorni sicuri (come miglioramenti incrementali a prodotti esistenti).

Strumenti per il Processo Decisionale

Il processo decisionale deve basarsi su 4 elementi fondamentali: 

• Analisi quantitativa: modelli finanziari per stimare il ROI e valutare scenari di rischio.
• Valutazioni qualitative: giudizi esperti sulle dinamiche di mercato e sull’allineamento strategico.
• Allineamento strategico: I progetti devono essere allineati all’interea strategia aziendale; anche il progetto più promettente in termini di mercato e capacità potrebbe non essere la scelta giusta se non supporta gli obiettivi strategici dell’organizzazione.
• Workshop e brainstorming: coinvolgere diversi team aziendali per raccogliere prospettive multidisciplinari.

Conclusioni

Decidere quali progetti di innovazione approvare richiede un processo decisionale strutturato e basato su dati concreti. Considerando attrattività del mercato, capacità organizzative e rischi associati, le aziende possono sviluppare un portafoglio di progetti equilibrato che massimizza le opportunità di successo. Il vero valore di questo approccio risiede nella capacità di guardare oltre il singolo progetto e considerare l’intero ecosistema di innovazione dell’azienda, assicurandosi che ogni decisione contribuisca a costruire un futuro sostenibile e competitivo. Ma, si badi bene, la selezione dei progetti non è un processo una tantum, ma un’attività iterativa. Con l’evoluzione delle condizioni di mercato e l’emergere di nuove tecnologie, le priorità possono cambiare. Pertanto, è essenziale rivedere regolarmente il portafoglio di innovazione e adattare le decisioni di conseguenza.

Riferimenti 

[Klingebiel, Ronald; Böttcher, Lucas. “How to Decide Which Innovation Projects to Greenlight,” Harvard Business Review, 2024]

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